Ivan Christian Senjaya / 2201805520
Rencana bisnis
Rencana bisnis adalah narasi tertulis, biasanya 25 hingga 35 halaman, yang menggambarkan apa yang direncanakan oleh sebuah rencana bisnis baru.
Dokumen Penggunaan Ganda
Untuk sebagian besar usaha baru, rencana bisnis adalah dokumen tujuan ganda yang digunakan baik di dalam maupun di luar perusahaan.
Struktur Rencana Bisnis
Untuk membuat kesan terbaik, rencana bisnis harus mengikuti struktur konvensional, seperti garis besar untuk rencana bisnis yang ditunjukkan dalam bab ini.
Meskipun beberapa pengusaha ingin menunjukkan kreativitas, berangkat dari struktur dasar rencana bisnis konvensional biasanya merupakan kesalahan.
Biasanya, investor adalah orang-orang sibuk dan menginginkan rencana di mana mereka dapat dengan mudah menemukan informasi penting.
ü Struktur Rencana Bisnis (lanjutan)
Paket Perangkat Lunak
-Ada banyak paket perangkat lunak yang tersedia yang menggunakan pendekatan interaktif berbasis menu untuk membantu dalam penulisan rencana bisnis.
-Beberapa program ini sangat membantu. Namun, pengusaha harus menghindari rencana boilerplate yang terlihat seolah-olah berasal dari sumber "kaleng".
Sense of Excitement
-Seiring dengan fakta dan angka, rencana bisnis perlu memproyeksikan rasa antisipasi dan kegembiraan tentang kemungkinan yang mengelilingi usaha baru.
ü Isi Rencana Bisnis
-Rencana bisnis harus memberikan informasi yang jelas dan ringkas tentang semua aspek penting dari usaha yang diusulkan.
-Ini harus cukup lama untuk memberikan informasi yang cukup namun cukup singkat untuk mempertahankan minat pembaca.
-Untuk sebagian besar rencana, 25 hingga 35 halaman sudah cukup.
Model bisnis adalah resep perusahaan untuk bagaimana menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai bagi para pemangku kepentingan. Intinya, model bisnis berkaitan dengan aspek inti tentang bagaimana perusahaan akan melakukan bisnis dan mencoba untuk berhasil di pasar. Kualitas model bisnis yang dikembangkan oleh perusahaan serta kualitas bagaimana model tersebut dijalankan, mempengaruhi kinerja perusahaan baik dalam jangka pendek maupun panjang. Seberapa baik bagian-bagian atau elemen-elemen model bisnis yang berbeda saling cocok dan saling mendukung mempengaruhi kualitasnya. Model bisnis terbaik dikembangkan dan dijalankan dengan cara yang sulit bagi pesaing untuk dipahami dan ditiru. Selain itu, semakin besar perbedaan antara model bisnis perusahaan dan pesaingnya, dan dengan asumsi bahwa model telah dikembangkan secara efektif, semakin kuat kemungkinan perusahaan akan berhasil secara kompetitif. Dengan demikian, sebuah perusahaan wirausaha ingin mengembangkan model bisnis yang dengan jelas menentukan bagaimana perusahaan bermaksud untuk menjadi unik berbeda dari pesaingnya dan menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan sebagai hasilnya.
Ada beberapa jenis model bisnis. Namun, penting bagi seorang pengusaha untuk memahami bahwa tidak ada model bisnis jenis tertentu yang secara inheren lebih unggul daripada model lainnya. Model bisnis "terbaik" adalah model yang memungkinkan perusahaan untuk secara efektif menggambarkan nilai yang ingin diciptakan untuk para pemangku kepentingan dan secara tepat merinci tindakan yang diperlukan untuk menciptakan nilai tersebut. Model bisnis standar dan mengganggu adalah dua kategori model bisnis yang diakui dengan baik. Kami mengatakan "kategori" karena ada beberapa jenis model standar dan dua jenis model mengganggu. Model bisnis standar menggambarkan atau mengungkapkan rencana atau perusahaan resep dapat digunakan untuk menentukan bagaimana mereka akan menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai bagi pemangku kepentingan. Banyak model standar telah ada selama bertahun-tahun. Whern memilih model bisnis standar, usaha wirausaha percaya bahwa itu dapat mengintegrasikan elemen-elemen model itu secara unik sebagai sarana menciptakan nilai saat bersaing melawan saingan. Model bisnis yang mengganggu, yang jarang, adalah yang tidak sesuai dengan profil standar.
model bisnis dan cukup berdampak bahwa mereka mengganggu atau mengubah cara bisnis dilakukan di suatu industri atau di segmen atau ceruk penting industri. Gangguan pasar baru dan gangguan pasar low-end adalah dua jenis model yang mengganggu. Gangguan pasar baru menemukan perusahaan yang menggunakan model bisnis yang mampu menangani pasar yang sebelumnya tidak dilayani (pikirkan Google sebagai contoh). Gangguan pasar low-end adalah mungkin ketika perusahaan yang sudah bersaing dalam industri menyediakan pelanggan dengan produk atau layanan yang melebihi harapan atau keinginan mereka. "Kelebihan kinerja" ini menciptakan peluang bagi usaha wirausaha untuk memasuki industri dengan tujuan menyediakan pelanggan dengan fungsionalitas produk atau layanan yang lebih mendekati apa yang mereka inginkan. Model bisnis murah sering digunakan untuk menciptakan gangguan pasar low-end (pikirkan Southwest Airlines di Amerika Serikat dan Ryanair di Eropa sebagai contoh).
Komprehensif dalam ruang lingkup, Barringer / Model Bisnis Model Irlandia memiliki 4 kategori utama dan 12 bagian individu . Sebagai alat, wirausahawan dapat menggunakan template model bisnis ini untuk mendeskripsikan, memproyeksikan, merevisi, dan mengarahkan tindakan yang dimaksudkan sampai mereka yakin bahwa elemen model terintegrasi dengan cara yang akan menghasilkan perusahaan bisnis yang menarik dan layak. Strategi inti, yang menggambarkan bagaimana perusahaan berencana untuk bersaing dengan pesaing, adalah yang pertama dari empat kategori utama. Misi perusahaan, basis diferensiasi, target pasar, dan lingkup produk / pasar adalah bagian dari kategori strategi inti. Sumber daya, kategori kedua, adalah input yang cenderung digunakan perusahaan untuk menjual, mendistribusikan, dan melayani produk atau layanannya. Kompetensi inti yang merupakan faktor atau kemampuan spesifik yang mendukung model bisnis perusahaan dan membedakannya dari pesaing dan aset utama, atau aset yang dimiliki oleh perusahaan yang memungkinkan model bisnisnya bekerja, adalah sumber daya penting yang dibutuhkan perusahaan untuk melaksanakan sebagaimana yang diminta oleh strategi inti pilihannya. Kategori ketiga, keuangan, berkaitan dengan bagaimana perusahaan bermaksud menghasilkan uang. Aliran pendapatan, yang berhubungan dengan cara yang tepat perusahaan memperoleh pendapatan, struktur biaya, yang termasuk biaya yang paling penting (baik biaya tetap maupun biaya variabel) yang akan dikenakan oleh perusahaan untuk mendukung pelaksanaan model bisnisnya, dan pendanaan / pembiayaan (berurusan dengan bagaimana perusahaan akan mendukung atau menutup biayanya) adalah bagian dari operasi kategori keuangan adalah kategori keempat dan terakhir yang ditampilkan dalam Bisnis Barringer / Irlandia
Template Model. Produk (atau bagian produksi jasa dari kategori ini merinci metode produksi yang dimaksudkan perusahaan. Bagian saluran menentukan bagaimana produk atau layanan akan dikirimkan ke pelanggan, sementara bagian mitra utama mengidentifikasi orang lain dengan siapa perusahaan bermaksud untuk berkolaborasi sebagai sarana pendukung operasinya.
